Na bijna zes jaar geeft prof. Wim Robberecht, die op 1 oktober 2018 CEO werd van UZ Leuven, de fakkel door aan Paul Herijgers. De hartchirurg neemt vanaf vandaag - 5 augustus - de functie van CEO op zich. Herijgers startte in 1998 als hartchirurg op de afdeling cardiale heelkunde van UZ Leuven. In 2011 werd hij benoemd tot departementsvoorzitter van de cardiovasculaire wetenschappen, waar hij niet alleen zelf onderzoek deed, maar ook instond voor de coördinatie. In 2016 werd hij decaan van de faculteit geneeskunde van de KU Leuven en verdiepte hij zich in de opleiding van artsen. Met deze voorgeschiedenis vinkt hij drie pijlers van het universitair ziekenhuis af: uitstekende zorg, onderzoek en opleiding. "Het is een voordeel om die drie domeinen grondig te kennen, niet alleen om de gevoeligheden te zien, maar ook de mogelijkheden. Zo is het makkelijker om een beleid te voeren dat de interactie tussen zorg, opleiding en onderzoek kan verbeteren", stelt Herijgers vast.

Drie accenten

In het najaar werkt Herijgers samen met het directiecomité een uitgebreid beleidsplan uit voor de komende jaren. Drie accenten zullen daarbij centraal staan. De nieuwe CEO wil dat UZ Leuven zich als organisatie flexibeler kan opstellen. "We blijven een grote organisatie met heel wat regels en natuurlijk moet er een duidelijk kader zijn. Maar we moeten niet vervallen in bureaucratie. Niet elke besissing moet op directieniveau worden genomen. Dat zal meer werkvoldoening geven aan mensen die bereid zijn om verantwoordelijkheid op te nemen. Het ideaal is een beslissingsniveau zo dicht mogelijk bij de werkvloer. Andere zaken worden dan weer wel beter op directieniveau mee bekeken. Aan ons om uit te zoeken wat waar kan worden beslist."

Een tweede aandachtspunt is de ondersteuning van medewerkers in de uitbouw van hun loopbaan. "Intensieve personeelsontwikkeling volgt de talenten van mensen op en kijkt hoe ze voldoening halen uit hun job. We hebben het voorrecht om met bijna 10.000 mensen te mogen werken. Sommigen van hen staan aan het begin van hun carrière en doen hun eerste arbeidservaring op. Ze moeten later naar ons kunnen terugkijken als een inspirerende werkgever en een betrouwbare partner. Het is een ongelofelijke kans om mensen te kunnen laten groeien in hun job", vervolgt de nieuwe CEO.

Als derde accent beandrukt Herijgers het belang van netwerkverbanden, zowel regionaal als supraregionaal. "Het locoregionale netwerk Plexus is klaar om een volgende stap te zetten. We willen uitstekende zorg bieden in onze regio, liefst zo dicht mogelijk bij de woonplaats van de patiënt. Dat kunnen we als UZ Leuven niet alleen. Daarnaast blijft natuurlijk de helft van onze patiënten supraregionaal. Ook daar moeten we actiever netwerken uitbouwen en voor bepaalde medische specialisaties nauwer samenwerken met andere ziekenhuizen. Dat is belangrijk om te kunnen blijven innoveren en om de beste opleiding te kunnen blijven geven."

Niet langer opereren

Als CEO zal prof. Herijgers niet langer in staat zijn te opereren. "Hartchirurgie vereist een intensieve patiëntopvolging en honderd procent focus op je patiënten. Als gedelegeerd bestuurder zijn er zoveel andere taken die daarmee interfereren. Bovendien hebben we fantastische hartchirurgen in huis: ik ben daar niet onmisbaar." Herijgers blijft betrokken bij de organisatie van het vaardigheidscentrum lichaamsdonatie, maar schroeft wel zijn onderwijsopdracht terug om zich volledig op de functie van CEO te kunnen richten.

"Ik vind het een voorrecht om een organisatie als UZ Leuven mee te mogen leiden. We hebben een fantastisch toonaangevend ziekenhuis, met bijzonder gemotiveerde mensen: dat is een klompje goud in je handen. In team samenwerken deed ik altijd graag. Dat team is nu enerzijds het directiecomité, maar ook de 10.000 medewerkers van UZ Leuven. En in ruimere zin ook KU Leuven. We trekken allemaal aan hetzelfde zeel. Onze missie is belangrijk, zowel voor kwetsbare patiënten, die hun gezondheid of soms hun leven aan ons toevertrouwen, als voor de hele maatschappij. Het is een eer om dat klompje goud te mogen bijboetseren en het toekomstklaar te maken", besluit de CEO van UZ Leuven.

Na bijna zes jaar geeft prof. Wim Robberecht, die op 1 oktober 2018 CEO werd van UZ Leuven, de fakkel door aan Paul Herijgers. De hartchirurg neemt vanaf vandaag - 5 augustus - de functie van CEO op zich. Herijgers startte in 1998 als hartchirurg op de afdeling cardiale heelkunde van UZ Leuven. In 2011 werd hij benoemd tot departementsvoorzitter van de cardiovasculaire wetenschappen, waar hij niet alleen zelf onderzoek deed, maar ook instond voor de coördinatie. In 2016 werd hij decaan van de faculteit geneeskunde van de KU Leuven en verdiepte hij zich in de opleiding van artsen. Met deze voorgeschiedenis vinkt hij drie pijlers van het universitair ziekenhuis af: uitstekende zorg, onderzoek en opleiding. "Het is een voordeel om die drie domeinen grondig te kennen, niet alleen om de gevoeligheden te zien, maar ook de mogelijkheden. Zo is het makkelijker om een beleid te voeren dat de interactie tussen zorg, opleiding en onderzoek kan verbeteren", stelt Herijgers vast.Drie accentenIn het najaar werkt Herijgers samen met het directiecomité een uitgebreid beleidsplan uit voor de komende jaren. Drie accenten zullen daarbij centraal staan. De nieuwe CEO wil dat UZ Leuven zich als organisatie flexibeler kan opstellen. "We blijven een grote organisatie met heel wat regels en natuurlijk moet er een duidelijk kader zijn. Maar we moeten niet vervallen in bureaucratie. Niet elke besissing moet op directieniveau worden genomen. Dat zal meer werkvoldoening geven aan mensen die bereid zijn om verantwoordelijkheid op te nemen. Het ideaal is een beslissingsniveau zo dicht mogelijk bij de werkvloer. Andere zaken worden dan weer wel beter op directieniveau mee bekeken. Aan ons om uit te zoeken wat waar kan worden beslist."Een tweede aandachtspunt is de ondersteuning van medewerkers in de uitbouw van hun loopbaan. "Intensieve personeelsontwikkeling volgt de talenten van mensen op en kijkt hoe ze voldoening halen uit hun job. We hebben het voorrecht om met bijna 10.000 mensen te mogen werken. Sommigen van hen staan aan het begin van hun carrière en doen hun eerste arbeidservaring op. Ze moeten later naar ons kunnen terugkijken als een inspirerende werkgever en een betrouwbare partner. Het is een ongelofelijke kans om mensen te kunnen laten groeien in hun job", vervolgt de nieuwe CEO.Als derde accent beandrukt Herijgers het belang van netwerkverbanden, zowel regionaal als supraregionaal. "Het locoregionale netwerk Plexus is klaar om een volgende stap te zetten. We willen uitstekende zorg bieden in onze regio, liefst zo dicht mogelijk bij de woonplaats van de patiënt. Dat kunnen we als UZ Leuven niet alleen. Daarnaast blijft natuurlijk de helft van onze patiënten supraregionaal. Ook daar moeten we actiever netwerken uitbouwen en voor bepaalde medische specialisaties nauwer samenwerken met andere ziekenhuizen. Dat is belangrijk om te kunnen blijven innoveren en om de beste opleiding te kunnen blijven geven."Niet langer opererenAls CEO zal prof. Herijgers niet langer in staat zijn te opereren. "Hartchirurgie vereist een intensieve patiëntopvolging en honderd procent focus op je patiënten. Als gedelegeerd bestuurder zijn er zoveel andere taken die daarmee interfereren. Bovendien hebben we fantastische hartchirurgen in huis: ik ben daar niet onmisbaar." Herijgers blijft betrokken bij de organisatie van het vaardigheidscentrum lichaamsdonatie, maar schroeft wel zijn onderwijsopdracht terug om zich volledig op de functie van CEO te kunnen richten."Ik vind het een voorrecht om een organisatie als UZ Leuven mee te mogen leiden. We hebben een fantastisch toonaangevend ziekenhuis, met bijzonder gemotiveerde mensen: dat is een klompje goud in je handen. In team samenwerken deed ik altijd graag. Dat team is nu enerzijds het directiecomité, maar ook de 10.000 medewerkers van UZ Leuven. En in ruimere zin ook KU Leuven. We trekken allemaal aan hetzelfde zeel. Onze missie is belangrijk, zowel voor kwetsbare patiënten, die hun gezondheid of soms hun leven aan ons toevertrouwen, als voor de hele maatschappij. Het is een eer om dat klompje goud te mogen bijboetseren en het toekomstklaar te maken", besluit de CEO van UZ Leuven.